삼성전자, 임원 600명 ‘AI 전환 교육’…조직 DNA까지 바꾼다

• DX부문 임원 전원 대상 AX 교육…업무 방식 근본 재설계에 초점
• AI 에이전트·바이브 코딩 등 실무 중심 커리큘럼 구성
• ‘AI 드리븐 컴퍼니’ 선언 이후 전사적 AX 가속화 본격화

삼성전자가 디바이스경험(DX)부문 임원 전원을 대상으로 인공지능(AI) 전환 교육에 나서며 전사 차원의 AX(AI 전환)를 본격화하고 있다. 단순한 기술 도입을 넘어 ‘일하는 방식 자체’를 바꾸는 조직 혁신에 초점을 맞춘 점이 특징이다.

업계에 따르면 삼성전자는 지난달부터 DX부문 부사장 및 상무급 임원 약 600명을 대상으로 AI 특별 교육을 진행 중이다. 교육은 이달 중순까지 총 10차례에 걸쳐 실시되며, 실무 적용을 중심으로 한 고강도 프로그램으로 구성됐다.

이번 교육의 핵심은 ‘AI를 어떻게 쓰느냐’가 아니라 ‘AI 중심으로 업무를 어떻게 다시 설계할 것인가’에 있다. 커리큘럼에는 글로벌 AI 에이전트 트렌드, 바이브 코딩 기반 활용법, 업무 프로세스 재설계 원칙, AX 가속화를 위한 리더십 역할 등이 포함됐다. 특히 임원들이 직접 AI를 활용해 의사결정과 업무 흐름을 재구성하는 실습 중심 방식으로 진행된 것으로 알려졌다.

교육 과정에서 주목받은 기술은 스스로 판단하고 행동하는 ‘에이전트 AI’다. 참가자들은 Anthropic의 ‘클로드 코워크’와 같은 사례를 통해 향후 기업 경쟁력이 ‘AI를 얼마나 깊이 조직에 내재화하느냐’에 달려 있다는 점에 공감대를 형성한 것으로 전해졌다.

삼성전자는 그동안 보안 문제 등을 이유로 외부 AI 도입에 신중한 입장을 유지해왔지만, 최근에는 전략적 변화가 감지된다. 내부 AI 모델 중심 운영에서 나아가, 필요 시 외부 AI 기술도 적극적으로 활용하는 방향으로 전환을 검토 중이다. 이는 글로벌 빅테크들이 이미 AI 기반 업무 자동화와 의사결정 혁신을 빠르게 추진하고 있는 흐름과 맞닿아 있다.

이 같은 움직임은 조직 차원의 준비와도 연결된다. 삼성전자는 지난해 말 조직개편을 통해 AX를 총괄하는 ‘AI 전략팀’을 신설하고, 각 사업부에 AX 전담 조직을 배치했다. 또한 자체 생성형 AI 모델 ‘가우스’를 개발해 내부 업무에 적용하는 등 단계적 전환을 진행해왔다.

경영진의 의지도 분명하다. 이재용 회장은 신년 메시지를 통해 전 밸류체인에 AI를 접목하고 조직의 DNA까지 바꿔야 한다고 강조했으며, 노태문 사장 역시 AI 기반 업무 혁신을 통해 생산성과 속도를 획기적으로 높여야 한다고 밝힌 바 있다.

이번 교육은 단기적인 역량 강화 프로그램을 넘어, 삼성전자가 ‘AI 드리븐 컴퍼니’로 전환하기 위한 신호탄이라는 평가다. 특히 임원진부터 AI 전환을 체화시키는 방식은 조직 전체로 변화가 확산되는 데 중요한 촉매 역할을 할 것으로 보인다.

글로벌 기업들이 경쟁적으로 AX에 나서는 가운데, 향후 경쟁력은 단순 AI 도입 여부가 아니라 조직 구조와 업무 프로세스를 얼마나 AI 중심으로 재편했는지에 따라 결정될 가능성이 크다. 삼성전자의 이번 시도가 실제 성과로 이어질 경우, 제조업 기반 기업의 AX 전환 모델로 자리 잡을 수 있다는 전망도 나온다.

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